Remodelación de Redes

Descripción general del alcance:

Estructurar y ejecutar un Proyecto de Reducción y Control de Pérdidas de Energía con una inversión de $35.862 millones para una reducción de 40,6 GWh-año, con el propósito de disminuir el nivel actual de pérdidas de la Empresa a valores que, expresado en porcentaje, sean comparables con los índices de pérdidas reconocidas por la regulación vigente en el sector, asegurando así la sostenibilidad de la CHEC.

Para lograrlo se realizarán las siguientes actividades: mejoramiento de infraestructura de redes y alumbrado público, reposición de equipos de medida, gestión de pérdidas administrativas, gestión social, comunicaciones y asimilación del cambio.

Descripción de componentes del proyecto:

Revisiones:

Procedimiento mediante el cual se realiza un control rutinario a las redes de distribución y a los equipos de medida. En esta etapa se verifica la asociación de los clientes a los transformadores, se revisa la instalación y el estado del macromedidor y se hacen pruebas de tiempo potencia a los medidores de los clientes.

Estas revisiones permiten reportar habilitaciones de vivienda, servicios directos y medidores para cambio; además asegurar la calidad de la información con la que se direccionarán los trabajos de intervención en las redes de distribución, especialmente en las zonas rurales, por el alto valor de la inversión.

Sistema Integral Domiciliario -SID- :

La construcción del Sistema Integral Domiciliario consiste en la remodelación de redes de distribución, utilizando cable con neutro concéntrico para acometidas, cable múltiplex para las redes secundarias, cajas portaborneras para derivación de acometidas y cajas herméticas para alojar los medidores de energía.

Alumbrado Público:

En este componente se incluye adecuación en las redes de alumbrado público e instalación de medidores; instalación de equipos de medida en los circuitos de alumbrado público que estén alimentados de transformadores exclusivos de alumbrado público o que estén constituidos por dos conductores independientes; e instalación de un conductor de alumbrado público adicional para independización de la red de distribución e instalación de equipos de medida.

Piloto AMR:

Instalación de contadores de pulsos a la salida de los macromedidores con el fin de contabilizar la energía entregada por cada macromedidor en un período de tiempo. Esta información se lleva a un concentrador y a su vez a los sistemas de información de la CHEC, con el fin de que los macromedidores sean leídos remotamente y no por los lectores de la Empresa.

Gestión de Pérdidas Administrativas:

Se determinó como una de las alternativas de reducción del índice de pérdidas, realizar revisión, análisis y corrección de los posibles factores que puedan estar generando inconsistencias a nivel administrativo, tales como:

• Deficiencia en la actualización de la información en los sistemas corporativos de los clientes, de la medida y de las interacciones que se dan en los sistemas de distribución.
  Irregularidad en el histórico de los clientes.
• Lectura inexacta. Errores que pueden presentarse por causas involuntarias o imprecisiones voluntarias; haciendo hincapié en el caso de macromedidores.
• Estimación errónea. Los suministros directos por cualquier motivo crean la necesidad de estimar el consumo de los clientes, hecho que como tal, tiende a ser erróneo.

Adicionalmente, están todos los procesos que pueden ocasionar una estimación de consumos; por ejemplo la energía dejada de facturar, saldos en reclamación, uso de medidores de respaldo (para industria), entre otros.

Gestión Social:

Es el proceso completo de acciones y toma de decisiones que hay que recorrer, desde el abordaje de un problema, su estudio y comprensión, hasta el diseño y operación de propuestas en la realidad. Este proceso implica un aprendizaje conjunto y continuo entre la Empresa y los diferentes grupos sociales, de tal manera que permita incidir en los procesos de toma de decisiones y viabilizar la ejecución de las acciones técnicas del proyecto.

Asimilación del Cambio:

Conjunto de acciones estructuradas, dirigidas a gestionar el cambio organizacional en los siguientes frentes: la transformación de la cultura organizacional, la comprensión de los procesos y la apropiación de la tecnología. Para lograr el cambio en los frentes descritos, se establecen los componentes de comunicación, formación y acompañamiento, para los cuales se diseñan estrategias integradas focalizadas y en contexto.